Project On Time

Quand

  • L’entreprise veut sortir du mode « Best Effort » de conduite de projet et a identifié un projet dont elle veut définitivement qu’il respecte son calendrier avec des résultats / impacts visibles pour les utilisateurs finaux, ou lorsque l’ampleur du projet paraît pharaonique.

Pourquoi

  • Pour Setec, réussir un projet, c’est souvent anticiper les risques en se basant sur une somme de retours d’expérience. C’est aussi être organisé pour se focaliser sur des résultats tangibles et détecter dérives quel que soit l’acteur, depuis la gestion des bons de commandes jusqu’aux tests techniques de validation.
  • Les Actions Lists de Setec servent alors de métronome pour prendre le temps quand il faut (pilotes, tests) et accélérer la cadence pour démultiplier sur de grands périmètres (de 50 à 5000 sites).

Exemples récents

  • migration en 7 mois d’un réseau WAN de 1500 sites, avec sa plateforme de sécurité
  • basculer une organisation de 10 000 personnes et plus de 200 sites vers la ToIP en 18 mois
  • consolider ses datacenters sur une infrastructure flambant neuve (serveurs blades pour machines virtuelles, convergence des réseaux LAN et stockage) en 10 mois

 

Cycle de vie des projets IT et offres de service de Setec IS